1.経営財務コンサルタント
当協会が定める一定基準を満たす者が、ビズアップ総研で開催する「経営財務コンサルタント養成講座」を受講し、一定水準のコンサルティング技術を習得した場合において、資格を付与するものとする。
※一定の基準とは、税理士・会計士の資格取得者及び会計事務所での勤務が3年以上またはそれに準ずる場合
「経営財務コンサルタント養成講座」主催：株式会社ビズアップ総研
野原 健太郎 先生 株式会社スピリタスコンサルティング 代表取締役
| 講座概要 | |
| 第1講座 | テーマ1：経営財務コンサルティング事業のビジネスモデル構築 ●経営財務コンサルティングを遂行するためのマインドセット（思考様式） ●経営財務コンサルティング方法論：「APECSデュアルマネジメント」 ●税務会計顧問サービスとの棲み分けと相乗効果 |
| 第2講座 | テーマ2：案件獲得の実践手法 ●マーケティングの実践手法①（ターゲット見込客の選定） ●マーケティングの実践手法②（サービス告知と見込客からの反応創出まで） ●セールスの実践手法①（見込客アプローチから顧問契約の締結まで） ●セールスの実践手法②（単価アップの提案から契約改訂の締結まで） |
| 第3講座 | テーマ3：経営財務コンサルティングサービスの実践手法 ●「財務分析＆銀行格付評価シミュレーション」の実践手法 ●「事業環境分析（クロスSWOT 分析）」の実践手法 ●「中期事業計画策定」の実践手法 ●「年度予算計画策定」の実践手法 ●「行動計画（アクションプラン）策定」の実践手法 ●「予算実績管理＆当期予測シミュレーション」の実践手法 ●「行動管理と経営指標管理（KPI）」の実践手法 ●「月次経営会議」の運営支援手法 ●「資金調達・金融機関対策」の実践手法 ●「各種財務システム」の実践的活用手法 ●「コンサルティングサービス品質管理」の実践手法 |
| 第4講座 | |
| 第5講座 | |
| 第6講座 | |
| 第7講座 | テーマ4：中小企業クライアントにおける売上増加の実践手法 ●「売上目標と実績が乖離した場合」の対処法 ●売上目標実現のための「月次営業会議」の運営支援手法 ●「売れる仕組み創り」を検討するための誘導方法 |
| 第8講座 | テーマ5：経営財務コンサルティング事業の目標設定と遂行モデル ●自分の会計事務所の「経営財務コンサルティング事業化計画」の策定 ●自分の会計事務所における「月次経営会議」の運営支援手法 ●自分の会計事務所における「追加案件を組織的に継続発掘する仕組み」 |
※お申し込みは、株式会社ビズアップ総研のホームページよりお願いします。
2.経営会議コンサルタント
当協会が定める一定基準を満たす者が、ビズアップ総研で開催する「経営会議コンサルタント養成講座」を受講し、一定水準のコンサルティング技術を習得した場合において、資格を付与するものとする。
※一定の基準とは、税理士・会計士の資格取得者及び会計事務所での勤務が3年以上またはそれに準ずる場合
「経営会議コンサルタント養成講座」主催：株式会社ビズアップ総研
才木 正之 先生 御堂筋税理士法人 代表社員（CEO）・税理士
| 講座概要 | |
| 第1回 | 儲かり続ける会社の会議を理解する！ ●経営会議コンサルタント養成講座の参加の目的を明確にする ●経営における会議の役割とは？4サイクルシステムの理解 ●事業承継における会議サポートのチェックポイント ●【会議チェックリスト】で自事務所とクライアント会議の問題を確認する ●会議の設計図書【会議アジェンダ】を設計する ●PDCAのキラーコンテンツ【会議議事録】の使い方を学ぶ ●会議資料の大黒柱【儲けのカーナビ】の意義を知る |
| 第2回 | 過去会計の思考と決別してフィードフォワード思考で会議を運営する ●過去会計のみの会議演習 ●楽観値の未来会計の会議演習 ●真の未来会計の会議演習 ●資料は会議の流れを決める水路である！ ●経営のコックピットの設計図である【販売促進フレームワーク】を理解する ●行動計画をチェックしろ！【目標管理シート】の100%活用 |
| 第3回 | コーチングスキル・セリングスキルを学ぶ ●コーチングスキル①【ラポール】信頼関係構築 ●コーチングスキル②【傾聴】意欲を引き出す効果的な傾聴技法 （感情に焦点をあてる／聴くことを妨げるもの）※相手の問題を聴く⇒ペア実習／ふりかえり ●コーチングスキル③【質問】探究（何のため質問するのか／探究する質問／ GROWモデルの紹介）※マネジメント上の課題⇒ペア実習／ふりかえり ●セリングスキル【商談フローを掴む】（顧客の4つの反応／反応に対するトーク準備／ 事業承継サポートのチェックポイント（親子関係の確認）／ クライアントへの会議サポートの提案【提案書サンプル】） |
| 第4回 | 年次サイクルの会議サポートサービス ●会議スキル『介入』ポイントの事例学習 ●年度計画作成時の会議運営のコツ ●【GROWモデル会議】の模擬演習 ●その他の会議パターンを学習する ●【ビジョン設定会議】【目標設定会議】【問題解決会議】 ●会議サポート実践の決意表明！ |
※お申し込みは、株式会社ビズアップ総研のホームページよりお願いします。
3.信託活用アドバイザー
信託活用アドバイザーの資格を取得するためには、認定試験にて合格（60／100点）する必要があります。
| 受験の条件 | どなた様でも受験いただけます。 |
|---|---|
| 問題数・時間 | 60問 60分 |
| 出題範囲 |
1. 民事信託の活用の実例 2. 民事信託と信託の基礎知識 3. 民事信託「実務」の留意点 4. 不動産オーナーによる信託の活用 5. 事業承継における信託の活用 6. 裁判例にみる民事信託実務の論点 7. 福祉型信託の種類と仕組み 8. 信託契約書の仕組みと読み取り方 9. 信託の税務 |
| 合否基準 | 60／100点 |
| 結果発表 | 試験終了後、メールにてお知らせいたします。 |
| 認定証の発行 | 合格者には、資格認定証が発行されます。 |
| 学習方法 | お申し込み後、DVDとテキストをお送りいたします。 ※ビズアップ総研e-JINZAI会員様はWEB上での受講となります。 |
| 受験期間 | お申込みより2ヵ月間 |
| 受験方法 | WEB試験となりますので、PCさえあればどこからでも受験可能です。 |
| 申し込み方法 | インターネットによるお申込み。お申し込みはコチラ |
| 受験費用 （認定料二年分込） |
33,000円（税込） |
| 再受験費用 | 5,500円（税込） |
| 支払方法 | お申込受付後、請求書をお送りしますので、請求書に記載の期限までにお振込みください。 |
4.医療経営アドバイザー
医療経営アドバイザーの資格を取得するためには、認定試験にて合格（60／100点）する必要があります。
| 受験の条件 | どなた様でも受験いただけます。 |
|---|---|
| 問題数・時間 | 60問 60分 |
| 出題範囲 |
1. 医療関連法規の基本 2. 医療法人制度、介護保険制度、診療科目別の特性 3. 医療機関の税務・会計処理Ⅰ 4. 医療機関の税務・会計処理Ⅱ 5. 医療法人とは ～医療法人を活用してクライアントを増やす～ 6. 医療法人成りの誤解 メリットとデメリット 7. 医療法人を活用して事業承継 8. まとめ 医療法人の活用とクライアントの拡大 9. Dr.からよくあるご質問 ～開業の悩みは人の悩み～ 10. 医院のチーム力向上 11. CS向上とES向上 |
| 合否基準 | 60／100点 |
| 結果発表 | 試験終了後、メールにてお知らせいたします。 |
| 認定証の発行 | 合格者には、資格認定証が発行されます。 |
| 学習方法 | お申し込み後、DVDとテキストをお送りいたします。 ※ビズアップ総研e-JINZAI会員様はWEB上での受講となります。 |
| 受験期間 | お申込みより2ヵ月間 |
| 受験方法 | WEB試験となりますので、PCさえあればどこからでも受験可能です。 |
| 申し込み方法 | インターネットによるお申込み。 |
| 受験費用 （認定料二年分込） |
33,000円（税込） |
| 再受験費用 | 5,500円（税込） |
| 支払方法 | お申込受付後、請求書をお送りしますので、請求書に記載の期限までにお振込みください。 |
